{"id":125,"date":"2017-12-13T17:59:54","date_gmt":"2017-12-13T16:59:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lignededemarcation.fr\/?p=125"},"modified":"2017-12-13T17:59:54","modified_gmt":"2017-12-13T16:59:54","slug":"transformation-numerique-ou-integration-du-high-tech-dans-une-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.lignededemarcation.fr\/2017\/12\/13\/transformation-numerique-ou-integration-du-high-tech-dans-une-entreprise\/","title":{"rendered":"Transformation num\u00e9rique ou int\u00e9gration du high-tech dans une entreprise"},"content":{"rendered":"Dans la vie d’une soci\u00e9t\u00e9, il est important de s’adapter au gr\u00e9 des \u00e9volutions et des changements qui se d\u00e9veloppent de mani\u00e8re exponentielle dans le monde du business. Parmi ces \u00e9volutions, la num\u00e9risation et l’int\u00e9gration du high-tech dans le fonctionnement et l’organisation est la plus flagrante et la plus impressionnante. Par cons\u00e9quent, il n’est pas anodin de voir la majorit\u00e9 des dirigeants d’entreprises, appliquer des strat\u00e9gies et des d\u00e9marches op\u00e9rationnels sens\u00e9es faire \u00e9voluer leurs organisations au b\u00e9n\u00e9fice du num\u00e9rique. Cela, en d\u00e9veloppant des principes permettant la mise en place d’un plan num\u00e9rique et des strat\u00e9gies pour ma\u00eetriser les risques ainsi que les co\u00fbts.
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Comment d\u00e9velopper la strat\u00e9gie num\u00e9rique ?<\/h2>\n
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D’un point de vue g\u00e9n\u00e9ral, afin d’\u00e9viter ou du moins amoindrir les risques d’\u00e9checs, il est toujours pr\u00e9f\u00e9rable de se pr\u00e9parer \u00e0 l’avance, avant de se lancer dans un projet. De ce fait, l’outil indispensable pour bien n\u00e9gocier un virage dans la transformation num\u00e9rique est le sch\u00e9ma directeur num\u00e9rique. Ce sch\u00e9ma directeur qui r\u00e9sulte d’une projection large et \u00e0 long terme d’un exercice budg\u00e9taire et des \u00e9l\u00e9ments fonctionnels qui composent une urbanisation. A cet \u00e9gard, c’est un outil qui est valid\u00e9 par la majorit\u00e9 des dirigeants d’entreprise pour optimiser l’organisation de leurs structures. Par ailleurs, \u00e0 travers cette strat\u00e9gie, il y aura un grand r\u00f4le de la direction du syst\u00e8me d’information. Entre autres, de pr\u00e9voir le recours \u00e0 des technologies high-tech qui sont susceptibles d’optimiser le passage et la transition vers le num\u00e9rique. Cela concerne entre autres, les outils et supports connect\u00e9s qui peuvent \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 une strat\u00e9gie d’approche num\u00e9rique et organisationnelle efficace.<\/p>\n
Quels risques dans le processus d’int\u00e9gration high-tech ?<\/h2>\n
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Malgr\u00e9 les exp\u00e9riences et les comp\u00e9tences des DSI ou la direction du syst\u00e8me d’information, la gestion des risques dans le monde du num\u00e9rique, doit toujours \u00eatre prioris\u00e9e et consid\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re pertinente. En effet, il est n\u00e9cessaire de savoir que la majorit\u00e9 des dirigeants sont quelques peu n\u00e9gligeant vis-\u00e0-vis du sujet et ce, malgr\u00e9 la disponibilit\u00e9 du guide AGSI, qui est un guide d\u00e9cortiquant de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e, l’ampleur des risques le domaine du num\u00e9rique et de l’int\u00e9gration du high-tech dans le monde de l’entreprise. Cela concerne notamment, les meilleures pratiques concernant la gestion de la qualit\u00e9 ainsi que la maitrise des risques. En effet, dans l’environnement de la transformation num\u00e9rique, il est \u00e0 constater qu’il y a un r\u00e9el manque de sensibilisation des DSI malgr\u00e9 les initiatives de quelques organisations qui font du mapping des risques avec des d\u00e9marche d’audits internes et externes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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